摘 要：介绍了测井系统特种车辆的类型及存在的缺陷，进而从建立健全各项安全制度，做好危险识别和风险评价等方面，对特种车辆的安全管理进行探讨。

特种车辆是油田作业中不可缺少的配套设备，特种车辆安全管理的效果会直接影响井下作业的效率，甚至井下作业的安全。因此，加强对特种车辆的安全管理，才能确保油田测井作业安全平稳运行。

1、测井系统特种车辆类型及缺陷

（1）测井仪器车，易造成人员触电事故；

（2）测井绞车，易发生车辆移位，造成设备损坏、人员伤害；

（3）测井井架车，超长、超重；

（4）火工器材运输车，易造成器材丢失；

（5）放射源运输车，易发生放射源泄漏，造成严重社会影响。

2、建立并落实各项安全制度

2.1 建立以“三检制”为核心的安全巡回检查制度

“三检制”是指出车前、行驶中及回场后的检查。主要由特种车辆驾驶员来完成出车前的检查， 即准备出车之前对车辆进行的巡回检查，以及时发现车辆的隐患并排除，保证车辆处于完好状态；行驶中的检查，是指车辆在井下行驶30～60 km后进行的停车巡回检查，以发现车辆在行驶途中出现的隐患并及时排除，保证行车安全；回场后的检查，是指车辆归队后对车辆进行的巡回检查，可以发现车辆运行后的隐患并及时排除，为下次出车奠定基础。基层车队还要做好节前检查、换季检查、专项检查等。

2.2 建立日常维护制度

俗话说“人勤地不懒”，特种车辆这种设备，要想让它安全平稳地运行，就要求司机依据特种车辆维护保养指南，认真维护保养车辆，尤其是台上部分，必须按照维护保养间隔时间定期维护保养，使车辆的技术性能达到标准要求，确保特种车辆的完好，这样车辆在施工作业中才能安全、平稳运行。维护保养主要以调整、润滑、紧固、清洁为主，主要由特种车辆驾驶员来完成。基层车队的设备管理人员要做好强制性保养：即一级维护、二级维护、车辆大修等，绝不能存有拼设备、保生产的短期行为心理。

2.3 建立安全例会制度

主要是周安全例会和月度司机安全例会。每周组织特种车驾驶员学习安全生产法律法规、交通安全知识等，总结评比上周交通安全，安排本周工作，让司机交流驾驶经验和处理突发事件经验；每月组织司机学习安全规程，搞好“当年事故今日反思”活动。目的是提高特种车驾驶员安全素质和技术素质，为交通安全保驾护航。

2.4 安全检查制度

即每月两次的安全检查。主要由车队HSE领导小组来完成，根据生产实际情况，车管干部和各班班长，使用安全检查表，每月对每台车进行两次安全检查。安全检查的重点是共同的、反复出现的隐患，以及隐患较多的车辆。对查出的隐患一定做好记录，并要跟踪整改，对当前不能整改的，要协同该车驾驶员制定出切实可行的防范措施。

3、做好危害识别和风险评价工作

从“人”“机”“环”“管”四个方面做好特种车辆管理的危害识别工作，要求车管干部和特种车辆驾驶员全员参与，认真分析危害的根源和状态，提出切实可行的防范措施，并认真落实。

3.1 特种车辆驾驶员

基层领导要组织特种车辆驾驶员进行危害识别，以表格形式从四个方面进行辨识，即技术素质、安全素质、心理素质、身体素质。1）技术素质。技术素质是核心要素，特种车辆一般超长、超宽、超高，因此要求特种车辆驾驶员技术素质过硬。2）安全素质。只有始终绷紧安全这根弦，才能认真落实“三检制”以及各项安全制度，才能积极参与危害识别，搞好危害识别。3）心理素质。特种车辆经常跑的是井排路及井场，路况差、环境恶劣，因此，要求驾驶员心理素质好；4）身体素质。由于特种车辆在行驶及台上作业时有劳动强度大、环境恶劣、连续工作时间长等特点，要求特种车辆驾驶员要有强健的体魄。

3.2 特种车辆

基层领导要协同特种车辆驾驶员，根据不同的车型编制相应的安全检查评价表，安全检查表是一种能够直观、简捷、定性的评估、诊断和查明特种车辆隐患，进行全面系统事故分析的分析方法。表中一般以制动、传动、转向、灯光信号、台上等几部分为重要检查项目；根据技术标准及要求对所列项目进行检查分析，判断产生偏差时，可能产生后果的可能性和严重性，根据风险可能性判定准则及风险严重性判定准则确定风险度等级；对检查分析出的危险、隐患进行归纳、分类，确定可能发生的部位、条件及可能产生的后果，按风险度大小进行排序，制定相应的消减控制措施。让车管干部和特种车辆驾驶员清楚车辆隐患所在，消减控制隐患，确保车辆安全运行。

3.3 车辆行驶的环境因素

基层领导要协同特种车驾驶员熟悉村庄、学校、集市、交叉路口、弯道、井场等特殊环境，针对在正常天气、雨雪天气、雾天时可能出现的情况，包括在不同季节，如麦收、秋收，暑假、寒假、春节等特殊时间段可能出现的情况，以及在一天中的不同时间可能出现的情况，制定出相应的安全防范措施，让驾驶员明白，在每次所行驶道路的不同情况下该如何提前预防，确保交通安全。

3.4 各项制度的建立和落实

车管干部协同特种车辆驾驶员利用表格形式，列出现有的管理制度条目，分析现有的制度是否符合当前的安全管理要求，对应的制度落实情况，修订安全管理制度，对落实不到位的找出原因，提出解决问题的办法。