如何加强企业交通安全管理

文章出处:深圳市赛为安科技有限公司 发表时间:2018-03-15

    摘要:交通安全管理是当前企业安全管理中的重中之重。交通安全直接关系到人民群众生命财产安全、关系到稳定大局和企业健康发展,是辽河油田建设百年辽河、实现双千目标的重要保证。交通安全管理是一项系统工程,它不可能一减而就,也不可能一劳永逸,更容不得一丝一毫的松懈和侥幸。


    “安全来自长期警惕,事故出自瞬间麻痹”。交通安全更是如此,驾驶员稍有不慎就会酿成大祸。那么如何做好企业车辆交通安全管理工作,使车辆交通安全工作常抓不懈,形成制度,实行规范化管理,笔者认为应采取以下措施:


    1.加强全员安全意识养成,不断提高安全意识


    搞好交通安全管理,首要任务是树立“安全第一”的意识。当前油田企业各单位、各部门任务繁多,生产压力大,工作千头万绪,但保证安全生产,特别是交通安全是头等重要的大事,容不得半点疏忽大意,必须从根源上全面养成交通安全的良好意识。


    注重强制性的安全教育。当前部分单位只要求进度,不讲安全,行车连轴转,司机容易疲劳,易造成人身伤亡,这就要求单位领导重视安全工作,体谅司机的苦衷。另外,要抓好安全教育,达到苦钟长鸣。在宣传教育上多下力气,多动脑筋,充分利用各种宣传媒介使宣传形势多样化,利用黑板报、读书栏等形式为安全生产鼓与呼。

如何加强企业交通安全管理


    采取以下几种驾驶员可以接受的教育方法:启发引导法,通过摆事实、讲道理,发挥组织、家庭和社会的作用,使之树立“高高兴兴出车去,平平安安回家来”的思想,从各个方位角度对驾驶员进行安全教育,做到以理服人,以情感人,以德化人,达到开通思想,提高认识的目的。灌输法,通过举办各种安全教育培训班、轮训班,组织干部、驾驶员系统学习安全生产技术知识,不断提高千部的安全生产管理水平和驾驶员的操作水平。形象教育法,把安全生产道理、安全技术理论变成能看得见、摸得着的实际具体形象的内容,充分利用录像等形式播放一些交通事故的场面,起到震慑作用。正反对比法。积极宣传安全生产的先进典型,又要批评“三违”的思想和言行,使正反两方面形成明显的反差。通过积极的安全教育工作,提高驾驶员的安全生产意识,才能实现安全促生产。


    2.加强安全技能培训,不断提高驾驶员安全技能水平


    搞好技术培训工作,进一步提高驾驶员的专业技能,是保障安全生产工作的重要条件。在驾驶员技能培训方面要舍得花钱,使更是预防各类事故发生的明智之举。做为驾驶员只有掌握良好的业务技术,才能随时处于应付外界突变的警界状态,做出防患于未然的应变对策。就油田来说,由于地处范围广,业务繁杂,涉及的文通状况也特别复杂,无疑给安全管理工作带来了许多不利因素。无论是安全行车,还是交通事故,自身总是存在着复杂的因果关系,就安全行车来讲,无论是车辆状态、道路状况、司机技术等都在其中起着重要的作用。只有保养好车辆,熟悉路况或在对路况不熟悉的情况下减速行驶,掌握过硬的技术本领等,才能保证行车安全。否则只要一个方面出了问题,就会造成交通雄事。因此,要引导驾驶员善于总结工作和隐患原因,主动消除各种事故隐患,争取把事故苗头消灭在萌芽状态。


    要为每名驾驶员建立安全培训档案,分季度制定教育培训计划,聘请专兼职老师利用周一安全活动、周三政治学习时间为驾驶员上课,提高驾驶员的专业技能,预防各类事故的发生。驾驶员只有掌握良好的业务技术,才能随时处于应付外界突变的警界状态,做出防患于未然的应变对策。车辆状况完好是安全行车的前提。无论是车辆状态、道路状况、驾驶习惯等都在其中起着重要的作用。要将车辆保养作为一项长期的基础必工作,不断提高车辆完好率,以优质的车况保证行车安全。


    3.狠抓基础工作,努力实现本质交通安全


    一是加强制度建设,提高基层执行力。要把安全第一、预防为主作为最基本的方针,将安全管理工作摆在首位,纳入目标管理,列到议事日程,经常针对安全生产中出现的一些问题,切实加以解决。认真考核,实行一票否决制度,一级抓一级,单位一把手与各部门领导签订安全生产目标任务书。强调各部门负责人要对本部门的安全生产工作负责,实行由局负责各科室,各科室负责到每个驾驶员,而每个驾驶员要对本单位的安全生产负责,形成一个全方位,分层次管理的安全责任网络。要以’‘基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化“为抓手,以提高班站HSE执行力为落脚点,进一步修订、完善、精简和规范基层的各项安全环保制度和操作规程,增强基层制度执行的效果。进一步深化“反违章禁令”的执行,建立奖惩并重的违章治理机制,严肃查处违章行为,推动各项制度在基层有效执行,促进基层安全环保管理水平提升。


    二是全面建设标准化示范车队,确保交通安全形势长期稳定。搞好车队标准化建设是加强交通安全管理,实现交通安全形势长期稳定的长效机制。要把全面建设标准化示范车队作为一项具有特殊意义的专项工作,务必抓紧、抓好、抓出成效。要科学把握标准化车队建设的方向,规范基础资料、标准、考核办法及管理工作流程。要组织车管千部培训班,强化对建设榻佳的学习宣贯,指导基层车队开展标准化建设工作。组织标准化示范车队”专项考核,年终统一评比。


    三是搞好交通安全文化示范企业创建工作,提升安全管理水平。要紧密结合责任物业文化定位和我处物业管理与服务的实际,推进以安全责任文化为核心的安全文化建设工作。要从安全生产管理理念、安全文化建设措施、安全生产宣传教育、安全文化建设氛围等方面逐项抓落实、促提高。要通过开展各种形式的安全环保宣传教育活动,营造良好的安全文化氛围,提升安全管理水平。


4、强化风险管理,大力实施隐患治理


    一是建立健全交通安全风险管理机制。要建立持续动态的危害因素识别与风险评估机制,开展全员、全过程风险识别活动,切实加强对设备、人员、环境变更时的风险管理。要根据风险识别的结果,制定并落实HSE风险削减措施,所有风险都要做到有识别、有分析、有措施、有检查,力争全过程受控。


    二是大力开展安全隐患排查治理工作。要完善和落实隐患排查治理制度,健全隐患识别、评估、分级、治理、验收和消项管理程序,使隐患排查治理走向制度化、经常化、规范化,确保治理效果。要分系统对隐患进行评估、论证,严格进行分级管理,建立事故隐患动态台账,积极筹措资金根治安全环保隐患。


    三是严肃责任追究制度。没有无法保证的安全,只有不负责任的领导。各基层单位要加强对安全工作的组织领导,各级干部要率先垂范,以身作则,履职到位。要狠抓受控管理,制定并落实事故防范措施,实施升级管理,严格监控。要继续开展好安全大讨论、隐患大排查活动,对于重复出现、整改不彻底、防范措施不到位的隐患,严肃追究责任单位和责任人,举一反三,实现交通安全管理的全面覆盖、零伤害、零事故。



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